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“全場一折起”、“超低價還能用券”……最近你的瀏覽器一定又被淘寶“雙12”攻占了。必須承認，阿里造節能力驚嘆，但不同于“雙11”，二胎“雙12”自誕生起就一直備受質疑。畢竟前有自家的“雙11”，后有圣誕、元旦、春節傳統促銷節點，夾在中間的“雙12”前后不討好。既然如此，阿里為何還要強推“雙12”？健奧紅外線體溫計廠家有疑問，未來“雙12”是否會消失？看似同為促銷，但“雙12”與“雙11”以及其他網購節其實有著本質區別，它承擔著阿里維護中小賣家和拉動O2O業務的兩個獨特使命，而“12.12”這個時間節點的選擇也自有其深意。
健奧紅外線體溫計廠家為大家解讀“雙12”的這三個運營思維。一、有層次感的購物節：雙11”的主要受益者是天貓品牌大賣家，而“雙12”要拉動的，則是淘寶集市小賣家。二、構建O2O立體化營銷：“雙12”可以說是阿里構建的一場以O2O為內在需求的立體化營銷。雖然在流水上跑不過“雙11”，在外界影響力上超越不了光棍節，但對阿里內部而言，“雙12”這手棋自有其深意。三、一鼓作氣保持熱度：經過“雙11”剁手狂歡，網民的消費欲望已經被充分調動，在短短一個月之后，“雙11”營造的氣氛尚存，此時淘寶跟上，不僅可以利用“雙11”之后的消費慣性，也可以利用尚存的購物氣氛迅速暖場，這對于活動的運營而言可謂省力不少。
從今年的“雙12”策略來看，這一特性依然明顯，縱觀全局，淘寶、支付寶、口碑三方聯動，線上促銷、線下優惠雙向發力
