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先拋SEO外包的背景：SEO行業混亂，渾水摸魚者居多，很多外包公司僅僅掛著SEO的頭銜坑蒙拐騙，讓這個行業更加混沌不堪，本文旨在幫助那些沒用一定的人員優勢又想做SEO外包的中小企業。
1、 人才需求
外包公司的選擇一定要以技術為導向而非以品牌為導向，目前國內很多的外包公司都是品牌叫的很響亮，然后實際技術卻很難盡如人意，原因只有一點：人才，由于國內目前乙方公司的人員流動性比較高，很多做的較好的乙方工作人員很難滿足于僅僅一份工作的需求，自己另立門戶或者被甲方公司挖角逐漸成為了一種常態，所以在乙方公司的選擇上，合理的對接人才才是合作的重中之重。而本人經歷的外包中，乙方公司一個月換了四個對接人員，此為大忌。
2、 方案需求
方案的選擇大部分都發生在外包初始公司的選擇階段，一個好的方案能夠在眾多的外包公司競選中脫穎而出，而在方案的制作上，執行力尤為重要，你必須在甲方公司的投標時間截止前把方案完美的發過去，當然，這個方案只是總體進度的規劃，包括乙方公司對于甲方公司優化的進度方案，人力投入方案，報價方案，效果評估方案等。如果做不到這些，或者這每一個小環節沒能達到甲方的要求，這個乙方公司還是不要去選擇了。
3、 合作接入
合作接入階段即甲方確立與哪家乙方公司進行深入合作，這個時候也會涉及到一些預付款方面，如果乙方所需預付款過高，這個合作可以暫時先打住了。畢竟如果效果沒達到，吃進去的骨頭吐出來的難度我就不多說了，而這種現象在目前國內大部分的外包公司都是十分普遍的。就算是基礎服務費預付部分，也只能按照百分比進行結算，而且這個預付款不要超過30%。然而由于我們在外包初期階段，領導直接把基礎服務費全部打過去，結果，很難看。
方案談妥后，進入合同審核階段，這個時候還是有部分乙方公司喜歡玩文字游戲，比如流量的增長，按照百分比計算，而有些公司的流量是根據季節性進行波動的，比如旅游這個行業，網站流量的季節性波動非常強，這個時候如果簽了六個月的協議期，協議到期會剛好趕上那波流量高峰，這個時候哪怕乙方公司什么都不做，也會有流量增長，而甲方公司只能啞巴吃黃連，苦水自己肚子里咽吧。
對于合同部分，千萬要謹慎，所有的服務，比如優化方案，外鏈方案，發布多少，達成效果等等，都要一字不差的寫入合同中，據我所在行業而言，目前大部分的外包公司都會存在著各種問題，而很多文字游戲會為甲方公司貽害無窮。
4、 項目控制
走完合同，這個外包就是正式立項了，這個時候就需要兩邊各出一個專門的對接人來做這個事情。尤其對于甲方來說，如果對于項目控制管理不善，結果就是乙方公司的服務產出大打折扣。對于優化進度的影響也是非常的巨大。而這種影響會一直持續到項目結束，最終因為乙方公司對于自身的不嚴格，甲方的監控不到位這個項目成了雞肋，錢花了事情沒做好，對于雙方的合作真的沒有任何愉快可言，尤其是對于一些大公司，真的不建議外包。
